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Securities industryAI产业价值迁移五讲 · 第5讲
中国智能体市场没有一个统一的“市占率冠军”。按移动端通用AI助手月活,字节豆包第一;按桌面办公智能体访问量,腾讯WorkBuddy第一;按企业公有云模型即服务调用与收入,火山引擎领先;按开源模型生态和云商业闭环,阿里更完整。智能体竞争已经从“谁回答得更好”进入“谁能调用真实系统完成任务并获得收费权”的阶段。
智能体不是单一产品类别。一个消费者可能同时使用豆包、千问和元宝;一家企业也可能在阿里云调用Qwen,同时用腾讯WorkBuddy处理办公,再用字节扣子搭建工作流。
目前至少存在四个可比较、但不能混用的市场口径:
| 市场口径 | 统计时间与指标 | 字节跳动 | 阿里巴巴 | 腾讯 |
|---|---|---|---|---|
| 通用AI助手 | 2026年6月移动端月活 | 豆包3.82亿,第1 | 千问1.67亿,第2 | 元宝约4984万,第4 |
| 桌面办公智能体 | 2026年6月PC端月访问量 | TRAE IDE国内版1279万 | QoderWork 788万 | WorkBuddy 2097万,第1 |
| 智能体开发平台私有化收入 | 2025年平台软件收入排名 | Hi智能体第1 | 百炼专属版第3 | 腾讯ADP第2 |
| 智能体开发平台公有云收入 | 2025年平台软件收入排名 | 扣子第1 | 未进入前三 | 腾讯ADP第3 |
| 公有云模型即服务 | 2025年外部企业API调用与收入 | Token调用接近一半,收入份额超过40%,第1 | 第2 | 未进入前五 |
QuestMobile统计的AI原生App整体月活约4.99亿,但豆包、千问、元宝用户会重叠,所以不能把三家月活相加后计算份额,更不能写成“豆包占整个AI市场76%”。
桌面办公榜使用的是访问次数,并非独立用户或付费企业。2026年6月纳入易观统计的17款产品合计访问量超过6000万次,WorkBuddy为2097万次、TRAE IDE为1279万次、QoderWork为788万次。按6000万粗略计算,三款单品访问量占比分别约35%、21%和13%,但真实分母略高于6000万,且统计范围不含全部移动端、插件和企业内部部署。
IDC的智能体开发平台榜统计平台软件收入,不包含模型即服务调用费和项目实施收入;模型即服务榜又只统计企业通过公有云调用的外部API,不包括豆包、千问、元宝自有App流量。四张榜单出现不同冠军,正是因为三家公司争夺的是不同入口。
三家公司今天的产品形态,来自过去十多年不同的资产积累。智能体不会抹平历史,反而会放大原有入口、数据和交易体系的差异。
| 公司 | 起家阶段 | 平台化阶段 | 大模型阶段 | 2026年智能体位置 |
|---|---|---|---|---|
| 腾讯 | 1998年成立,QQ、游戏和数字内容积累账户关系、社交图谱与现金流 | 2011年微信上线,随后加入支付、小程序、企业微信、腾讯云、会议和文档,把人与服务连接起来 | 2023年发布混元,2024年推出元宝,先把AI嵌入广告、内容、游戏、云和办公 | WorkBuddy、CodeBuddy、QClaw、ADP和微信内测试的“小微”覆盖个人、开发者与企业;优势是身份、协作和服务入口 |
| 阿里 | 1999年从B2B起步,淘宝、天猫和支付宝形成商品、商家、消费者与支付网络 | 2009年成立阿里云,随后以钉钉、物流和本地生活扩展到企业协作与履约 | 2023年发布通义千问,通过开放模型、百炼和云算力建立开发者与企业生态 | 千问、千问办公和企业智能体连接淘宝、支付宝、飞猪、高德与钉钉;优势是从意图到交易和履约的闭环 |
| 字节跳动 | 2012年以今日头条起步,抖音和TikTok把推荐算法扩展到全球内容分发 | 飞书、抖音电商、TikTok Shop与火山引擎把内容能力延伸到交易和企业技术服务 | 豆包、火山方舟、扣子、Hi智能体和TRAE覆盖消费者、开发者与企业 | Seed2.1进入豆包办公任务和TRAE,模型、智能体开发平台、运行时与应用入口逐渐连成全栈;优势是流量、反馈和Token规模 |
腾讯的历史资产是关系和权限,阿里的是交易和云,字节的是实时兴趣和算法分发。未来智能体真正开始执行任务后,这三类资产分别对应“能联系谁、能调用什么服务”“能否完成订单并收费”“能否用大规模反馈降低模型与获客成本”。

字节的路线最容易理解:先把AI放进高频消费入口,再把真实用户任务反馈给模型与工具平台。
模型层由Seed系列支撑。2026年6月发布的Seed2.1强化通用智能体、跨工具执行、代码工程和多模态任务,已进入豆包、TRAE Work、TRAE IDE和火山方舟。应用层包括豆包、TRAE、扣子;企业与基础设施层则有火山方舟、Hi智能体、AgentKit、ArkClaw和Coze Studio等。
这套体系形成四段循环:豆包带来大规模消费者任务;Seed模型从真实场景迭代;火山方舟把模型变成低成本API;扣子与Hi智能体吸引开发者和企业,产生更多Token调用。
数据体现了规模优势。QuestMobile显示,2026年6月豆包月活3.82亿,约为千问的2.3倍、元宝的7.7倍。IDC显示,2025年火山引擎占中国公有云模型即服务外部Token调用量接近一半,收入份额超过40%;字节旗下Hi智能体和扣子又分别位列私有化与公有云智能体开发平台收入第一。
但字节没有公开AI业务的完整收入和利润。火山引擎披露的大模型日均使用量达到120万亿Token,属于公司平台口径,不能直接与IDC的外部模型即服务口径计算增速。调用量领先证明基础设施利用率,却不自动等于高利润:模型价格下降、推理成本和获客补贴都会影响商业回报。
腾讯的核心资产是微信、企业微信、QQ、腾讯文档、腾讯会议和邮箱组成的沟通与办公网络。智能体如果要读取会议内容、整理文件、联系同事并推动流程,往往需要进入这些已有系统。
腾讯的产品矩阵包括元宝、ima、WorkBuddy、CodeBuddy、QClaw,以及面向企业的WorkBuddy Enterprise、智能体开发平台ADP和腾讯元器。模型层以混元为主,但WorkBuddy同时支持DeepSeek、Kimi等第三方模型。所谓“自研智能体”指产品、编排、工具、安全和生态连接由腾讯建设,并不意味着每次任务只能使用腾讯自研模型。
2026年6月,WorkBuddy在易观桌面办公智能体统计中取得2097万次月访问量,超过TRAE IDE与QoderWork之和。腾讯系多个产品合计访问量超过统计大盘的一半,但这个数字只能写成“特定PC办公智能体样本中的访问量占比”,不能扩展为腾讯占全部智能体市场一半。
腾讯的机会在于把智能体嵌入聊天窗口和组织关系。用户无需重新建立联系人、文件权限和协作习惯,智能体就可能从总结信息走向安排会议、生成文档、调用企业系统和跟进任务。腾讯还在微信内测试面向个人场景的智能体入口,这可能使智能体直接连接小程序、内容、支付和社交关系。
风险是商业化仍处于投入期。产品访问次数不能说明付费率,接入微信生态还涉及隐私、权限和误操作责任。腾讯如果只提供入口而无法稳定完成长链条任务,流量优势不一定转化为软件收入。
阿里的特点不是只押一个App,而是试图连接完整商业链路。
模型层由Qwen系列支撑,覆盖语言、代码、视觉、语音和视频;百炼或Model Studio负责模型API、工作流和企业开发。个人入口是千问App,办公入口包括千问办公、钉钉和企业多智能体工作流;交易与服务则可以连接淘宝、淘宝闪购、高德、支付宝、飞猪和大麦。
这种路径的关键不是让用户多问一个问题,而是把“想做什么”转换为实际订单。例如规划行程后继续比较价格、预订酒店和支付,分析店铺数据后继续生成商品内容、调整投放和处理客服。智能体如果掌握从意图到交易的闭环,收入可以来自云计算、订阅、广告、佣金和商家软件,而不只有模型调用费。
QuestMobile显示,2026年6月千问移动端月活1.67亿,排在豆包之后。阿里披露,截至2026年6月季度已有2.5亿用户使用过千问智能体功能;这是累计使用人数,不能与QuestMobile单月移动App月活直接比较。
阿里的商业化数据相对更完整。公司披露,AI云与计算服务季度收入约71亿美元,同比增长45%;AI相关收入连续第12个季度实现三位数增长;Qwen累计下载超过30亿次,形成超过30万个衍生模型;AI相关产品年化收入约73亿美元。下载量反映开发者生态,云收入反映企业付费,两者都不能替代智能体月活,却能证明模型能力已经开始转化为商业收入。
阿里的挑战是入口分散。千问、钉钉、百炼、淘宝与支付宝分别掌握不同用户和数据,跨业务调用涉及权限和组织协调。一个闭环设计得再完整,如果用户日常不主动打开,或者任务成功率不够稳定,也很难形成习惯。
截至目前,可以把格局概括为:
字节赢在规模。 豆包拥有最大的移动端AI助手用户群,火山引擎拥有领先的外部Token调用,扣子和Hi智能体覆盖开发者及企业平台。
腾讯赢在入口。 WorkBuddy在桌面办公智能体访问量中领先,微信与企业微信提供社交、协作和身份关系。
阿里赢在商业闭环。 Qwen、阿里云、钉钉、电商、地图和支付能够连接模型、企业工作流与真实交易。
这不是最终排名。字节需要证明Token规模可以形成持续利润;腾讯需要把流量和关系链转化为付费任务;阿里需要把多个生态入口整合成一致体验。
第一是任务成功率。对话回答好看并不等于能正确读取文件、调用工具、完成支付或修改系统。长链条任务中任何一步失败,都可能让整体价值归零。
第二是留存与付费。补贴可以迅速提高月活,真正的产品价值要看用户是否重复交付任务、企业是否续费,以及智能体能否替代可计量的人力时间。
第三是每个完成任务的成本。单Token价格下降并不等于任务成本下降,因为智能体会多次规划、检索、调用模型和重试。企业最终关心的是完成一份报告、解决一个工单或生成一个可运行应用需要多少钱。
第四是执行权。模型可以来自多个供应商,真正稀缺的是获得用户授权后,能否安全调用支付、办公、代码、营销和供应链系统。拥有入口不代表自动获得权限,权限也必须伴随审计、回滚和责任边界。
豆包目前最像中国最大的AI流量入口,WorkBuddy最像最早形成规模的桌面数字员工,千问则最接近把模型、云、办公和交易连接成完整生意。未来的赢家未必是模型跑分最高者,而是能够掌握任务入口、执行系统和收费权,同时把错误率与单位成本压到企业可接受水平的公司。
2026年比入口。 字节凭豆包占据消费端独立App规模,腾讯掌握微信与办公协作入口,阿里拥有交易与企业云入口。这个阶段的月活、访问量和Token调用只能证明分发能力,不能直接证明盈利。
2027年比留存与单位经济。 市场会开始区分“使用过”和“持续付费完成任务”。豆包需要证明高月活可以转化为订阅与长任务留存;WorkBuddy需要把办公访问转化为企业席位和续费;千问需要披露智能体带来的订单、复购与云调用。共同指标是30日留存、任务成功率、每个成功任务成本、付费率和企业续费率。
2028年比权限与治理。 智能体若要调用支付、邮件、文档、代码库、CRM和供应链系统,就必须解决身份、授权、审计、沙箱、误操作回滚与责任边界。腾讯的关系链、阿里的交易系统、字节的流量优势都只有在用户和企业愿意授予执行权后才能兑现。
2029年比利润池。 基准情景下,市场仍会保持多极格局:字节更可能保持消费助手和模型即服务规模优势,阿里更可能在交易闭环、AI云收入与企业商业化上占优,腾讯更可能成为社交与协作场景的智能体控制入口。最终排名将由增量收入、营业利润与自由现金流决定,而不是单一月活或Token数量。
三家的掉队条件也不同。字节若只有低价Token和高流量,却没有付费率与企业续费,规模飞轮会变成成本压力;腾讯若微信智能体长期停留在小范围测试、云端模型即服务份额没有提升,入口难以变现;阿里若跨业务权限导致任务失败、模型下载没有转化为云收入,完整生态会因体验割裂而失去优势。
跟踪时应建立三张同口径表:消费端记录活跃、留存、付费与成功任务;企业端记录付费组织、席位、续费和软件收入;基础设施端记录外部Token调用、AI云收入、毛利、资本开支与自由现金流。公司没有披露的数据应明确留空,不能用模型下载量或累计体验人数代替。
本讲引用的公开资料如下,数据与事实均来自公司公告、监管文件或官方机构发布。
QuestMobile 2026年AI应用市场半年报
易观办公智能体数据的公开转述
IDC:中国智能体开发平台市场
IDC:中国公有云模型即服务市场
腾讯WorkBuddy产品页面
腾讯效率智能体产品集
腾讯官方发展史
腾讯2026年第二季度业绩
阿里2026年6月季度业绩
阿里千问智能体化 AI升级
阿里巴巴公司信息与发展起点
阿里云发展资料
字节Seed2.1官方发布
字节跳动官方公司历史
火山引擎2026原动力大会
这是《AI产业价值迁移五讲》第5讲。五讲到这里结束。把这条产业链从头到尾连起来看,比记住任何一个数字都更有用。
这个系列会持续更新,把AI时代的产业逻辑一层层拆给你看。关注「用心小站」,不错过下一讲。
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